test

‘Echt een geweldige werkplek’

‘Wie een boeiende job wil waar je je professionele skills kan ontwikkelen en tegelijk de ruimte krijgt om als mens te groeien, zit bij DNS Belgium op de perfecte plaats.’ Dat zijn niet onze eigen woorden, maar die van Kathleen Jooris. Als externe consultant ondersteunt Kathleen DNS Belgium in talentmanagement. Ze ziet het als haar missie mensen te coachen zodat het beste in hen naar boven komt en mens en organisatie samen kunnen groeien. Die missie kan ze bij DNS Belgium perfect realiseren.

Ben je geïnteresseerd om bij ons te werken? Hou onze vacaturepagina in het oog of solliciteer spontaan!

Win-winrelatie

‘Bij DNS Belgium gelooft men echt dat mensen de kans moeten krijgen om zich te blijven ontwikkelen, ook al is het om elders een nieuwe functie te vinden’, aldus Kathleen. ‘En dat kan heel breed gaan.’ In een kleine, vlakke organisatie als DNS Belgium zijn de doorgroeimogelijkheden eerder beperkt. Maar daar staan heel boeiende functies tegenover die mee-evolueren met technologische ontwikkelingen. Investeren in persoonlijke groei is daardoor des te belangrijker. 

Philip Du Bois, general manager DNS Belgium

‘Mensen moeten continu evolueren om relevant te blijven op de arbeidsmarkt en voor onze organisatie’, zegt Philip Du Bois, General Manager van DNS Belgium. ‘Het is een win-winrelatie. Wanneer mensen oordelen dat ze elders beter af zijn, zijn ze vrij om te gaan. Wij zijn daar van bij de aanwerving heel transparant over. Als werkgever vragen we om 3 tot 5 jaar samen te werken en het daarna te bekijken. In mijn 10 jaar bij DNS Belgium, heeft nog maar één iemand ons na slechts twee jaar verlaten.’

Inhoudelijke uitdagingen

‘Medewerkers met uitzonderlijke kwaliteiten en talenten, vinden in een kleine organisatie als de onze niet altijd de specifieke uitdagingen die ze zoeken. Dan scheiden onze wegen. We mogen als werkgever niettemin fier zijn dat we bijgedragen hebben aan de groei van die persoon en de uitbouw van zijn verdere carrière’, aldus Philip. ‘We zetten de deur open en moedigen hen aan te vliegen.’

‘Tot op heden lijken de meeste mensen het naar hun zin te hebben bij ons. We bieden wel degelijk inhoudelijke uitdagingen aan. En we proberen onze medewerkers een uitstekend professioneel kader te bieden: moderne manieren van samenwerken die autonomie en verantwoordelijkheid geven aan iedereen in de organisatie, een verregaande vorm van inspraak, respect voor de medewerkers, een uitstekende work-life balance, een goed financieel pakket, aandacht voor gezondheid en sport, een mooi kantoor…’

Als werkgever vragen we om 3 tot 5 jaar samen te werken en het daarna te bekijken.

Philip Du Bois, General Manager van DNS Belgium

Groeien als persoon én als organisatie

Bij DNS Belgium heeft elke medewerker per jaar recht op tien opleidingsdagen. ‘De opleidingen die onze mensen kiezen, dragen bij tot de groei van de persoon en dus ook tot de groei van de organisatie’, aldus Philip. ‘Het wordt heel erg gestimuleerd om je opleidingsdagen op te nemen’, zegt Hilde Van Bree, medewerker Marketing en Communicatie. ‘Dat gebeurt regelmatig in een gesprek met je directe leidinggevende die expliciet vraagt of je nog opleidingen wil volgen. En je kan daar ruim in gaan. Het is niet beperkt tot technische opleidingen zoals Google Analytics of SEO. Je mag ook cursussen volgen waarvan je als mens beter wordt.’

DNS Belgium rekent niemand af op het al dan niet volgen van opleidingen of op eventueel behaalde resultaten. ‘Maar DNS Belgium werkt wel actief aan een feedbackcultuur waar we met peer reviews mensen uitnodigen om feedback te geven aan elkaar, zowel over positieve zaken als over aandachtspunten. Op die manier blijven we elkaar uitdagen en stimuleren om onszelf verder te ontwikkelen.’

Kathleen Jooris, externe consultant bij DNS Belgium

Efficiënt en verbindend samenwerken

‘Ik krijg veel ruimte om te experimenteren en dat is leuk. Wanneer je echt in iets gelooft, krijg je hier alle middelen en tijd om te doen wat je wil doen. Zelf had ik bijvoorbeeld de opleiding Sociocratie 3.0 gevolgd’, vertelt Kathleen. Sociocratie 3.0 is een verzameling van tools die het beste uit mens en organisatie halen. ‘Ik kende dat al, maar ditmaal werd de opleiding heel bedrijfsrelevant gegeven. Ik kreeg naderhand alle ruimte en budget om aan de slag te gaan met de trainers en hun programma’s om voor DNS Belgium een training op maat uit te werken. Uiteindelijk heeft twee derde van de medewerkers de opleiding gevolgd.’ 

Hilde was een van hen. ‘Sommige aangeleerde technieken en patronen proberen we nu bewust toe te passen’, zegt ze. ‘We doen dat nog niet automatisch in elk gesprek of elke vergadering, maar we zijn bijvoorbeeld wel aan het experimenteren met striktere timeslots voor meetings. We moeten leren minder door te praten tot we een consensus hebben of iedereen akkoord gaat met een beslissing. Wanneer niemand bezwaar heeft, kan een voorstel al goed genoeg zijn om het uit te testen. Zo kan je sneller vooruit. De grote uitdaging is dat er iemand moet zijn die de vergaderingen faciliteert. We hebben niet de gewoonte om elkaar erop te wijzen wanneer we afwijken van een onderwerp.’

Wie een boeiende job wil waar je je professionele skills kan ontwikkelen en tegelijk de ruimte krijgt om als mens te groeien, zit bij DNS Belgium op de perfecte plaats.

Kathleen Jooris, externe consultant bij DNS Belgium

Kathleen komt als consultant natuurlijk in heel wat organisaties en kan de situatie bij DNS Belgium dus ook goed vergelijken met hoe het er elders aan toe gaat. ‘DNS Belgium is echt een geweldige werkplek. Er heerst hier een constructieve cultuur met de motivatie om te blijven verbeteren. Mensen zorgen hier goed voor zichzelf, omdat ze daartoe de mogelijkheden krijgen. Ik hoop dat de mensen hier beseffen wat een bijzondere werkplek we hier samen hebben.’