2023 : l'année de la durabilité

Politique RH  

En 2023, nous avons continué à nous concentrer sur l'excellence opérationnelle, une administration RH impeccable et un environnement de travail inspirant et durable.    

Feedback et opportunités de croissance  

Nous continuons à mettre l'accent sur la croissance et le développement personnels de nos employés, permettant à chaque individu au sein de l'organisation de contribuer au succès de DNS Belgium. Au sein de notre organisation, l'avancement peut à première vue sembler limité. Afin de stimuler le développement personnel de nos employés, nous offrons à chacun d'entre eux la possibilité de passer à l'étape suivante. C'est pourquoi chaque employé peut faire l'objet d'une évaluation interne (360°) et externe. Sur la base des résultats et du retour d'information des pairs et des responsables, les employés peuvent être promus.    

Comité des ressources humaines en expansion  

Notre comité des ressources humaines s'occupe de toutes sortes de questions stratégiques et opérationnelles en matière de ressources humaines. Nous avons utilisé la même approche pendant des années et nous avons pensé qu'il était temps de changer. À partir du 14 février, notre comité des ressources humaines s'est enrichi de trois représentants supplémentaires afin d'améliorer notre approche et notre politique en matière de ressources humaines. Neuf collègues ont posé leur candidature et, lors d'une sélection en janvier, trois employés ont été choisis pour remplir ce rôle pour 2023. Cette initiative apporte à notre comité RH une nouvelle dynamique et des discussions intéressantes.  

Droit à la déconnexion et travail hybride  

Le gouvernement a introduit le "droit à la déconnexion", qui affecte notre mode de travail flexible. Nous avons donc élaboré un avenant à notre contrat de travail et une politique conforme à ces règles, tout en respectant le délai fixé par le gouvernement.  

La dernière réunion du groupe de travail hybride a eu lieu en février. La décision est qu'un jour par semaine il est obligatoire de venir au bureau, les autres jours les employés peuvent choisir où travailler, à la maison ou au bureau. Nous fournissons le matériel nécessaire pour être bien équipé à la fois à la maison et au bureau.  

Employer branding

Notre projet de marque employeur devient de plus en plus concret. Notre service de communication et les RH passent à l'étape suivante pour mettre en évidence notre position unique en tant qu'employeur et attirer de nouveaux talents. En 2023, l'accent sera mis sur la conception et le développement de la page "employeur" de notre site web.

Engagement et collaboration  

Chaque année, nous mesurons l'engagement et la satisfaction des employés au moyen d'une enquête. Après avoir analysé la dernière enquête de Korn Ferry sur l'engagement, nous avons lancé FREETALKS, un groupe de discussion en direct pour discuter de cinq défis identifiés, à savoir :

Nous utilisons les enseignements tirés de ces discussions pour améliorer la collaboration et la prise de décision entre les départements et soulignons l'importance d'un retour d'information continu.  

Grâce à ces initiatives, nous restons déterminés à offrir un environnement de travail stimulant et favorable dans lequel nos employés peuvent se développer et contribuer au succès de notre organisation.